85家企业获准使用“武夷岩茶”国家地理标志，中小企业和茶厂居多

在把控品质的基础上，消费品创新主要在概念、包装和场景。传统原叶茶产品亦是如此，难以产生颠覆式创新。

茶叶品牌

茶叶经营者要从同质化的产品中脱颖而出，主要依托于打造品牌，以期自身业务能够占领用户心智。用户对某类产品的需求，关联记忆的品牌是有限的，且市场竞争也会让头部品牌具有更大的市场份额和社会价值。

伴随着头部品牌的发展，其品牌势能将吸引到足够多关注流量和潜在消费群体。

疫情冲击之下，马太效应更是利好头部品牌抢占市场份额。这个时候，龙头企业品牌就会遇到产品质量和数量的平衡问题。

因为其自身从源头手把手控制的茶叶产量是有限的，其也只能服务小部分消费者。

加之，“稀缺特色茶”不是主流消费市场需求的产品，龙头企业品牌想要做大市场规模，产品矩阵必然会过渡到“典型风味茶”，这就需要龙头企业到上游去引领行业发生改变。

茶叶产业联合体

龙头企业品牌到上游，就是搞一条龙：自己种茶、制茶，然后卖茶？

对于那些服务圈层客户企业来说，可以选择这样做，成本和社会压力可控，也有利可图。但对规模企业来说，这种贪大求全的方式会严重损害上游农民利益，必然受到多方面阻力。

加之，茶叶对各地政府税收收入贡献较小，政府大力支持多是基于其为精准脱贫和乡村振兴的重要抓手，规模企业贪大求全既不利于自身提高效率，也不利于保护上游茶叶生产者利益。目前，更适合的方式是参与推动品类关联的茶叶产业联合体成立，并与他们携手合作。

此外，农民本身也有形成联合体的利益冲动！在我国农村土地产权制度背景之下，茶园面积规模过度发展后（近2年未投入采摘茶园面积近1000万亩），小、散的农民必然只能选择“抱团”（合作社）形成大规模茶叶生产能力，以期获得与终端消费品牌合作中的话语权。

然后，这些掌握大规模茶叶生产能力的组织将会以终端消费市场为导向，基于茶叶专业合作社形成茶叶产业联合体和龙头企业品牌合作。

如此产业链分工本身就是大势所趋，且市场化程度高的茶类将会率先跑出“茶界富士康”。

未来，茶叶行业要合理控制规模，寻求高质量发展，上、下游的大众主流消费茶类将走向标准化和集中化。“大师茶”、“手工茶”、“产地茶”等当前流行的产品营销信任状，将会逐步被基于“品质茶”的茶叶品牌替代。

武夷岩茶

不可否认的是，现阶段我国茶叶品牌企业数量少、规模小，行业品牌建设预算大部分还是来自于政府支持。

就算是营销大咖杜国楹开创小罐茶，一开始就定位企业品牌，但该公司还是选择知名度很高的区域公共品牌产品作为支撑。

区域公共品牌打造，国内政府主管单位主要是基于地理标志建设工作。地理标志产品保护及地理标志商标原由质检总局和工商总局分别管理，现由国家知识产权局统一管理。

武夷岩茶，作为首批唯一入选国家文旅部确定的非遗茶叶品类，在政府主管单位、行业第三方和茶叶生产经营者的共同努力下，产业市场化、规范化程度远高于其他茶类。

本次（2020年12月31日决定，2021年1月6日公开发布），国家知识产权局将“武夷岩茶”地理标志专用产品主要授权给福建省武夷山市中、小茶叶企业和茶厂。

在笔者看来，通过“地理标志专用标志”茶叶产品授权这样的顶层设计能够兼顾产业参与者合理利益分配和稳步良性发展需求。

如此，茶叶产业链分工就会加速发展。

附图表：85家茶叶企业。获国家知识产权局核准使用“武夷岩茶”地理标志专用标志的公告

注：本次公布名单有85家企业，过往未计入

（授权转载：茶界小学生）

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