金子，在对的地方才会更发光

　　有一条街，东头茶叶店，西头陶瓷店。想要开茶叶店的小伙琢磨，聚在一起能赚钱才怪，决定把茶店开在西头。慢慢的，小伙发现，一条街的生意都很好，唯有自己的店面冷清，小伙坐不住了，沿街来回考量一番，总结两条经验，一是店面扎堆形成影响力，顾客一想到买茶叶就往东头跑；二是“同行之间”形成竞争，产品质量在“你追我赶”中螺旋上升，赢得顾客青睐。

　　小伙的茶叶店之所以“萎靡不振”，就是因为“选错了地方”，周围“陶瓷店”对于小伙的店铺来说，毫无经验借鉴可言，没有其它茶叶店“比着、帮着、衬着”，形成孤芳自赏之势，慢慢的，也就成了井底之蛙。

　　由此联想到“是金子，在哪都发光”这句老话，并非放之四海皆准，比如小伙的茶叶店，再比如，茶壶煮饺子，再好的美味也倒不出，秀才遇到兵，再好的口才也说不清。二者皆因“放错了地方”，饺子和秀才的价值被不相关的旁骛“稀释掉”，所以，金子，在对的地方才会更发光。

　　遥想远古时代，我们的祖先以打猎为生，时间长了，人们发现，有的人狩猎不行，但制造工具又快又好，再后来，专业分工更加精细，有人去选择材料、有人去控制质量……总之，狩猎的人少了，猎取的食物多了，追踪溯源，就是因为把这些各有所长的人“放对了地方”，工作效率大大提高。

　　眼下，我们企业内部进行的“专业化重组”，就是把“干一样活儿”的人进行划分整合，也是在做“把金子放对地方”的事情。尤其对于正在爬坡的齐鲁石化而言，专业化重组不仅是大势所趋，更是对症“结构臃肿，人员老化”的一剂良方，是迈向精细化管理的重要一步，含金量十足，意义非凡。

　　就个人而言，身边的“同行”多了，大家干的都是一个活儿，可比性明显增强。究竟是骡子是马，拉出来遛遛。对照别人反思自己，看看差在哪里，好在哪里，互相学习，取长补短，在过程中增长技能。同时，钻研专业知识的时间更充盈，精力更集中，更有利于出成绩、出成果。

　　就集体而言，专业化实现了企业内部管理的集中统筹，也就是“自家的事儿怎么都好说”。最明显的表现就是力量的均衡，包括人员、技术、工具等。有的单位人多，有的单位人少；有的单位技术强，有的单位技术差；有的单位工具先进，有的单位工具落后，力量参差不齐，专业化就好比一个“连通器”，让大集体中的每个小集体都“旗鼓相当”，没有短板缺失。与此同时，集中统筹还会在较大程度上减少劳动时间，提高工作效率，避免“一个活干多遍”的重复劳动，省略中间环节的对接。

　　目前，公司专业化重组正在进行，既然是一项改革，哪能顺风顺水？“把金子放在对的地方”固然容易，但真正考验我们的是，在这项改革中，智慧和勇气应该放在哪里？理解与支持应该放在哪里?所以，把“金子放在对的地方”只是万里长征的第一步，需要我们投入其中的，还有责任、策略和情感……如此，我们的这项改革才会完美，这颗“放在对的地方”的金子才会更加闪闪发光。