农企整合是农业发展转型的关键

    中国农业企业的数量远远高于他国，但中国农业在世界上的市场占有率与所创造的经济价值却远远低于国外一些农业国家。这其中有两个方面原因，一是中国农业技术装备落后、科技推广体系不健全，大大限制了农业的发展，也导致农业科技贡献率不足5成，比先进国家低20%现状;另一方面是中国农业企业合作意识比较淡薄，农业资源浪费严重，企业与企业之间的恶性竞争影响着中国农业在国际市场上的地位。目前中国农业企业之间的不合理竞争已经出现全面化，从种业竞争、农业化工竞争、农业加工竞争再到农业品牌竞争，无处不充满着无序化的硝烟。

　　目前，中国农业企业各自为战而导致农业资源消耗、浪费的现象比比皆是。以农业初始阶段的种业为例，中国种业企业数量多达8700多家，而美国只有600多家，印度300多家，即便在数量上占有绝对的优势，但中国70%种业市场却依然被国外企业所控制。可见企业的数量不能决定行业的地位，企业相互之间的混战只能导致资源浪费的结果。在当前的粮食市场，来自全国各地数百个大米品牌让人眼花缭乱无从选择，许多实力水稻加工企业深受其害，其大米品牌被高度模仿，难以脱颖而出。因此，农业品牌整合也是中国农业企业抢占国际市场的重要路程，我们须要让东北大米、奉新大米、万年贡米、宁夏大米等这样具有独特生态环境及悠久历史文化渊源的特色品牌脱颖而出，形成以主品牌带动副品牌的国际市场推广战略。

　　另外从管理学的角度来说，庞大而良莠不齐的农业企业给农业市场的监管与农业标准化推广带来了难度。从具有中国特色的茶叶市场来看，我国茶园种植面积达到186万公顷，茶产量135万吨，均为世界第一，但是我国茶叶的出口总量却排在世界第三，次于肯尼亚和斯里兰卡，并且茶叶的安全口碑也不及其他国家。这其中的原因我们必须清楚，中国茶叶135万吨的年产量是由7万家企业提供的，其中茶叶出口企业就有500多家。

　　面对7万家茶叶经营企业要实现标准化体系和质量管理体系必然面临巨大的困难。如果7万家企业能形成资源配套及整合并购将有助于中国茶叶国际竞争力与品牌影响力。也能实现茶叶农药残留、卫生标准和统一的农药残留检测工作，有助于建立安全可靠的茶叶生产基地和可追溯体系，确保产品农药残留卫生指标符合进口国要求，降低市场集中的风险。因此，中国农业企业必须避免同业恶性竞争的局势，要进行行业分类互补发展，农业企业可以更多从产业的前向整合或后向整合资源上寻求互补战略，通过原材料供应、加工技术、销售渠道、技术转让、品牌影响、资金优势获取协同效应。同时大型农业企业可以利用规模经济，通过并购的方式让生产设备、研究成果及服务体系等方面实现资源共享，从而降低成本达到协同效应。这对中国农业战略的可持续发展有着至关重要的意义。

　　国务院总理温家宝日前主持召开国务院常务会议，确定《政府工作报告》重点工作部门分工，决定开展2011年全国粮食稳定增产行动。这在当前国际粮价持续上涨、自然灾害频发及粮食安全问题凸显的背景下，无疑是个让人振奋的消息，这将有助于中国农业产业结构的调整和农业质量的提高，中国农业企业是否抓住这一发展契机在于自身的发展意识与战略目光。
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