本庄镇“四抓四促”发展壮大茶产业

    抓组织领导，促任务落实。该镇成立了以党委书记为组长、分管领导为副组长、镇直相关单位负责人及各管区主任为成员的茶叶产业建设工作领导小组，专门设立茶叶生产管理办公室，负责做好相关协调和日常事务工作。同时，镇成立茶产业建设督查组，经常开展督促检查，确保各阶段工作进度和质量。每年抽调多名工作责任心强、能吃苦耐劳、熟悉茶产业工作的干部参与抓茶。建立激励机制，将抓茶人员个人工作业绩作为年终考评依据，建立定性与定量相结合的综合考核制度，严格兑现考核。对招聘的12名茶叶辅导员采取专项考核，对茶办和管区人员实行双重管理。

    抓基地建设，促示范带动。几年来，该镇共建镇办茶产业示范基地9个，村办茶产业基地25个。以基地带动，发展茶园面积近3000亩。现整个茶园全部盛产，最高日产独芽茶青量达300余公斤，为当地茶农创收40余万元。今年，该镇又在界牌干沟新建新植茶园县级示范点一个，面积138亩，涉及农户14户，目前已完成标准化定植移栽。

    抓学习培训，促技能提高。为解决茶叶种植方式粗放、产品科技含量低问题。真正深化“干部抓茶要懂茶，农户种茶要爱茶”的目的。该镇先后组织共300余人分批到湄潭县核桃坝、永兴和凤冈县田坝等地进行实地考察学习；并利用贵大赛恩培训中心开展农技培训机会，组织320余名茶农对茶叶种植、栽培、采摘、茶园管理、加工等技术进行为期1周的培训；同时，充分利用农村劳动力转移培训，开办茶叶种植等技术专题培训。目前，该镇已将12名茶管员分批送往地区接受茶叶生产技能培训。几年来，共计开展茶叶种植技术培训近20次，培训人数3000余人次，发放宣传资料近万份。

    抓强化管理，促提质增效。从2008年开始，该镇按照区域布局、相对连片、形成规模的要求，高标准推进生态茶园建设。在抓茶园管理上，落实茶管员盯人盯地的措施，限时指导督促完成管护工作。二是抓项目管理。镇积极为各茶园争取建设项目外，还着力抓好项目建设质量和管理,几年来，共争取茶园项目资金数十万元，对部分茶园修建了公路、水池、管网等。三是抓销售管理。茶青销售期间，指导做好采摘工作，确保茶青高质量下树。同时，镇茶办随时向茶农通报茶青交易市场价格信息，让茶农明白交售。
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