乡村振兴呼唤更多东坑村式创新

安溪县祥华乡东坑村，距离安溪县城，驱车也要一个半小时，是一个典型的偏远村庄。然而，近日，笔者随安溪组织部门到该村调研时发现，这里呈现一派火热景象——村民们忙着打理茶园，一群群工人正在用拓宽机耕路，慕名而来的游客在茶园里流连忘返。

    一个偏远的乡村茶园，人气缘何如此热腾？原来，安溪县委组织部、党校正在这个村庄推行一种全新的茶园产权、管理和经营模式，增加村集体和茶农收入——

    一是推进茶园林权流转，赋予农民三个选择：可获补偿款，可转股金，可部分获补偿款、部分转股金；二是成立茶庄园，茶农可优先入股，变成股东；三是茶庄园5%的股权归村集体，增加村集体收入；四是茶农在茶庄园工作，月薪4500元，就地转型为技术工人。

    今年春节前后，这一全新的模式，在全国茶界引起广泛关注。业界称之为东坑村式创新。“乡党委、政府，以及受益村两委，要发挥党建引领作用，为茶庄园注入动力，尽快让庄园发展壮大，形成多方互动共赢的发展格局。”安溪县委常委、组织部长陈友爱在这个模式启动时就提出要求。

    改革开放以来，三农问题，一直是困扰各级政府的难题。近年来，在城市化浪潮席卷下，大批农民及其子女进城，农村空心化问题开始凸显。而农村空心化，集中体现为农业产业化乏力、农村缺乏就业和创业机会，大量农民在农村赚不到钱，无法找到属于自　己的事业，只能背井离乡，去城里打工、谋生和发展。

    细细研读东坑村的创新模式，我们发现，这些做法，很大程度上破解了上述难题。

    流转茶园，让茶农以茶园入股的做法，一方面解决了农业产业化的土地集约化问题；另一方面，让茶农变成了茶园的主人，就有了归属感，有了工作的动力。这样，困扰农业产业化的土地问题，就得到一定程度解决。

    值得一提的是，茶园赋予村集体5%的股份，为壮大村集体收入进行了制度化探索。近年来，在乡村振兴大背景下，国家逐年加大了对农村和农业的投入，但是，相比广袤的农村，国家的投入，落实到村一级层面，是远远不够的。而且，依靠国家和政府层面的投入，是一种输血式发展模式，难以持久。从长期看，农村要获得可持续性发展，必须尽快壮大村集体收入，增强发展的内生动力。东坑村的做法，从壮大村集体收入切入，可谓精准。

    此外，我们看到，茶农在村里茶园就业，月薪4500元，年薪超过5万元。对于偏远乡村的农民来说，这样的收入并不低。有了收入保障，农民就能扎根乡村。乡村要振兴，最终要归结到“人”，让农民获得实实在在的利益。大量农民能扎根农村，找到属于自己的工作和事业，农业产业化就有了劳动力保障。

    因此，放在解决三农问题的宏观视野下，东坑村的创新做法和模式，值得关注、借鉴和研究。

          刘益清

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