红岁，中国奢侈品牌时代的一座灯塔

2011年，国人面对的两大经济问题，一是楼市，而是通胀。而这两个问题在原因上是一致的，都是因为大量热钱没有合理渠道的必然结果。旧八条新八条不过是政策上的权宜之计，正如郎咸平教授所言，只有大力发展实业，才是最终的唯一的出路。

或许在很多人眼里，现在国内的实业经济环境正处于“青黄不接”的时刻，有钱人戏言，当今形势，做实业吃力不讨好，“只有傻子才做实业，还不如倒房”；国内劳动成本的提高和欧美金融风暴，迅速刮倒整片整片的劳动密集型企业，但，这也正是改革的契机。

破而后能立，手握资金的创业者自然明白，当今的形势下，纯粹的炒卖活动将继续刺激经济泡沫，资金拥有者应该往产业链更高级的部位转移，去创新，去发展，只有这样，劳动者才能真正享受劳动果实，国人才能有真正的幸福感。而产业结构变革、创新发展的最重要之处，最终还是落在这一点：打造中国自己的国际品牌，以至国际奢侈品牌。只有品牌，才是产业结构变革的金钥匙。

红岁，中国人的品牌附加值

“红岁之父”姚研成深谙品牌之道，早断言“没有品牌，就没有一切”。如在深圳华强北，上万家山寨电子产品中小企业以至手工作坊，在日益激烈的价格竞争中步履维艰，谈何创造，仅可用“谋生”二字来形容。没有品牌，十个华强北也抵不上苹果二字。光产品生产这一项，只因为创造了iPhone，苹 果 红 利 便 牵 动 着 中 国 千 亿GDP，乔布斯打一个喷嚏也要引来富士康里的一阵地震，更何况如今乔布斯病危，苹果决策未来是否依旧精准？国内各类代加工企业更是生死未卜。被日夜榨取剩余价值的同时，企业命脉尚紧紧捏在上游的手里。而所有中国制造的产品一打上外国的名牌Logo，身价立刻十倍百倍地增加，海内外倾销，在中国国内的价格往往卖得比国外还贵，再高的关税也拦不住消费者热情，最终不过仍旧是羊毛出在羊身上。

中国也有自己的国际品牌，但是在长期缺乏创新，只依靠价格竞争的惯性下，许多中国品牌在国际上一向被视为廉价替代品，中国品牌属于廉价品牌，至多亦不过评价你一个“物美价廉”，这种潜意识先入为主的Sterotype对于一个品牌而言无疑是最致命的制约因素。而现在，中国崛起，为大势所趋。改 变 全 世 界 对 中 国 商 品 的Sterotype，大批量地成就中国奢侈品牌的时代无疑已经悄然到来。红岁，无疑是这个时代尚处于摸索阶段的一座灯塔。

红岁的诞生和发展，对整个中国乃至世界茶行业具有颠覆意义。也许在中国这样一个茶叶大国，研究茶叶经营茶叶的企业已如浩瀚繁星多不胜数，然而品牌的缺失，却使得中国在改革开放的进程中逐渐沦为国际茶业的原料加工厂。品牌在根本意义上来说是与产品分离的--对于中国国内茶商而言，他们做的仅仅是茶叶这样一种物质产品，而红岁是一个品牌，它并不与传统的中国茶商竞争，而是将许多传统中国名茶以红岁的品牌加以打造，使其身价十倍百倍地增加，并以最高端的品牌理念和设计吸引着国内外高端人士趋之若鹜；红岁给整个行业带来的，是一种巨大的品牌附加值的可能，是一种品牌营销的典范。

茶叶，中国奢侈品牌的最大可能

红岁之父姚研成很早就决心打造真正属于中国的奢侈品牌，他以多年辉煌的品牌策划经验转型做投资人，在被问及为何首选了“茶业”的时候，他简单地回答：是爱好！事实上，在这轻松的答案后面是更为精确的商业眼光。中国是一个茶叶古国，即使当年白银堆至屋檐下的“乔家大院”时代，早已在大浪淘沙的世界贸易浪潮中湮没，但如同瓷器与丝绸，中国茶叶也曾以最高端奢侈品的身份风靡欧美皇贵阶层，依旧属于最有底蕴和商业潜力的中国文化载体之一。要打破长期以来欧美人对中国茶品的低端Sterotype，要成就中国的奢侈品牌，茶叶无疑是上上之选。同样的是茶叶，中国的茶叶不仅仅作为一种物质消费品；在红岁的品牌规划和产品设计中，它被打造成东方古国神韵与现代时尚结合的中国神品，成为欧美上流阶层眼中极具东方品味的精神消费品。

“品牌代表一切。”姚研成这样说。他很早就发现，从某种意义上讲，真正的品牌是可以与产品分离的。正如同国人崇尚LV箱包，以为是高贵身份与品味的象征，但谁都可以想到，一个LV箱包若摘除LV的Logo，恐怕标以原价的十分之一也无人购买，甚至感到它实在贵得离谱，简直是天价--这就是品牌的力量、品牌的价值，企业卖的是产品，更是那个“代表一切”的品牌Logo，是品牌使离谱的天价变成了合理。

红岁之道，从“中国制造”到“中国创造”

“茶叶好不好喝的标准是最不重要的标准；茶叶没有污染、绿色健康才是最基本也重要的标准。”姚研成曾这样断言，如此招来不少同行的嗤之以鼻，纷纷表示其“不懂茶叶”。可以说，不理解的人，声称姚研成“不懂茶叶”的人，其实是他们不懂得品牌。英国《金融时报》专栏作家吉迪恩?拉赫曼在最近一次撰文中，称自己曾于两千年为自己的三个孩子买了三大瓶最上乘的拉斐红酒(在1855年那次著名的葡萄酒分级中，拉菲等五种佳酿被评为“一级”葡萄酒--最上乘的波尔多红酒)，外加六瓶比前者低了一个档次的雄狮庄红酒，作为孩子们21岁达到适酒年龄时的礼物，十年后他请人为这些酒估价，前者增值了8倍，后者的价格却几乎没有变化。作者在文中这样写道：“可是，就连最内行的品酒专家，也尝不出拉菲与价格便宜很多的葡萄酒有何区别，我之所以这么肯定，是因为2008年我在达沃斯参加过一次品酒会”。同样一个有力的例子，可口可乐公司在1985年曾试图更改配方以给消费者更好的口味，导致公司陷入商业史上无出其右的品牌忠诚漩涡，被《纽约时报》评为美国商界百年来最重大的失误之一，消费者认为“这就是他们所认同的口味，所认同的可口可乐”，就连可口可乐公司的人也无权更改。可见消费者对品牌认同的重要性，早已远远超过了产品本身的优劣--事实上，在到达某个水平以上的产品早已没有根本上的优劣之分；有的，只是品牌之分。

如今在庞大的全球茶叶贸易中，中国茶叶仅占了其中百分之四的微小份额，而哪怕只是这百分之四，绝大多数也只是原料茶被卖往各国华人圈而已。最初从中国流入欧美上流社会，茶叶曾是中国的象征，正如同英文中以China(瓷器)代表中国一样，最初的BoheaTea这个单词，便是由汉语直接音译。近些年，中国茶叶逐渐在国际市场上被淡出，最基本的原因在于工业化进程中带来的环境污染(茶叶的食品安全问题)。针对这样的现状，红岁集团对于茶叶原料质量的要求达到了匪夷所思的苛刻。公司在国内11个省份39个产茶区建立了有机茶业供应链，并将这种模式推广到世界各地其他主要产茶国的茶园，层层把关，从源头上确保了原材料供应的充裕及品质的稳定。

如今，红岁集团拥有五个在茶叶行业内领先的品牌：彩云红、红岁 、 一 顶 天 红 、 贵 喜 以 及BEAUTY SKY。尤其以“红岁”一支独秀，业内无人可比。坊间流传着“喝茅台酒，品红岁茶，抽中华烟”的口头禅。在全球消费者的意识形态中，红岁二字几乎已和“中国高端红茶奢侈品”等同起来，姚研成以他的天才策划与宏伟构想，以品牌的力量，将中国制造改写成“中国创造”，红岁如同一座灯塔，为无数面临中国产业改革的企业与投资者，指引了中国奢侈品牌时代的方向。
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